La mobilité interne pour élargir ses horizons professionnels – rencontre avec Nathalie Samman

19/04/2017

CACEIS donne rendez-vous tous les ans à ses salariés lors de ses ‘Moov Days’, une journée dédiée à la mobilité interne. On bouge, on change de métiers, on s’expatrie à l’étranger. 

Elle est responsable adjointe du service Opérations sur Titres & Assemblées Générales à Paris.
Chef de projets IT en 2005, Nathalie est devenue chef de projets formation à la direction des Ressources Humaines en 2013. Depuis février 2017, elle est responsable adjointe du service Opérations sur Titres & Assemblées Générales.

IT, RH, Opérations, le spectre de votre parcours professionnel au sein de CACEIS est ample !


Oui, j’aime découvrir des métiers différents pour rester dans une démarche d’apprentissage continu tout en tirant parti de mes expériences dans mes nouvelles fonctions. 
Il existe plus de passerelles qu’il n’y paraît de prime abord entre ces fonctions. Les postes de chef de projets IT et de chef de projets formation nécessitent la mobilisation des mêmes compétences en matière de gestion de projet : l’esprit d’analyse et de synthèse, la gestion des délais et des réunions, la production de reporting, etc. 
Le passage de l’IT à la RH a donc été aisé. 
Cette mobilité m’a permis d’aborder des sujets nouveaux, plus transversaux, mais avec une méthode identique. 
Quant à ma récente mobilité, si c’est une réelle opportunité, elle n’est pas fortuite.  
A l’IT, j’avais participé au développement d’un système d’information pour gérer les  Opérations sur Titres. J’étais restée en contact avec les équipes et avais suivi les évolutions nombreuses de cette activité et du secteur de la Conservation de titres en général. 

Vous visiez une fonction managériale ?


J’étais ouverte à tout type de fonction en fait. J’ai réellement préparé ma mobilité. 
J’ai effectué une veille sur les offres au sein du Groupe, j’ai rencontré  les managers dont les postes à pourvoir m’intéressaient afin de me faire une idée précise de ce qu’ils recouvraient.

La RH m’a ensuite aidée à arrêter mon choix et à formaliser ma candidature. L’aspect accompagnement du collaborateur et développement des compétences est prôné dans notre Groupe. J’y ai été fortement sensibilisée en tant que chef de projets RH.  


A la formation, nous sommes en contact avec toutes les directions de CACEIS et échangeons beaucoup entre les différentes entités.
En 3 ans, j’ai pu enrichir considérablement ma connaissance des métiers de CACEIS, comprendre leurs évolutions et proposer des formations adéquates. 

Depuis un mois, ma fonction de responsable adjointe m’apporte de nouveaux défis, autant par ses missions très denses et diversifiées, que par les responsabilités qu’elle implique. D’ailleurs, le challenge est l’une de mes principales motivations !

 

 

 

Françoise VaysseLe point de vue RH

"Une mobilité réussie demande une préparation et une implication du collaborateur : préparer son projet professionnel en identifiant ses compétences, recueillir des informations auprès des managers des secteurs qui l’intéressent et échanger avec la RH pour en faire la synthèse, finaliser le projet et organiser la démarche."

 

Françoise Vaysse, Gestionnaire de ressources humaines pour CACEIS en France